3月4日上午，衡阳公路桥梁建设有限公司召开2026年工作部署暨一季度安全生产工作会议，正式吹响“复工复产”号角。会议深入分析新的一年公司面临的新形势、新任务，系统谋划部署2026年重点工作，就如何做好复工复产工作，进一步落实安全生产进行再强调、再动员，并就企业项目管理工作提出新要求、新目标。公司领导班子、各部门负责人、各项目经理、总工及机关全体员工参加了会议。

      董事长张科对全体员工作动员讲话。针对2026年公司重点工作及如何抓好第一季度安全生产工作，他提出三点意见：

      一、2026年，全体员工要以“一马当先”的姿态进入战斗状态。一季度是全年风向标，在建项目、巡查整改“回头看”、高度公路招投标、完工项目结算及审计等工作需抓紧推进，公司党委要制定十五五总体目标及2026详细工作目标，为下一年公司发展奠定方向。

      二、警钟长鸣，以“万马奔腾”的气势压实安全责任。节后复工要把好“思想关”、“现场关”、“质量关”，各项目部经理要对员工状态、施工现场安全隐患、人员培训负责，严格执行公司安全生产管理制度，完善复工复产“六个一”要求，确保安全工作落到实处。

      三、谋篇布局，以“龙马精神”的干劲确保首季必胜。坚持按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层分解安全责任；严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，完善应急预案；织牢安全生产的“防护网”，守牢工程质量“生命线”。他强调，持续深化“降本增效”、拓展市场空间是今年工作的着力点，希望公司领导班子及各部门、项目部围绕这两个基本要求，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风开展工作，共同谱写公司高质量发展新篇章。

      随后，公司领导班子成员分别作发言，对资质升级、降本增效、资质证书考核、合同规范及结算审计工作、项目管理等提出要求和建议。其中，副总经理唐林阳对项目管理重点提出四项举措：1.督促加快结算工作。每月通报完工项目结算工作进度，根据进度落实奖惩制度，各项目经理签订结算责任书；2.强化项目管理。加强材料供应商、劳务队伍筛选，减少不必要开支，各项目要做好预算工作；3.精简人员。各项目部严格把控人员数量，必要时在岗员工需做到“一人多岗”，树立责任意识；4.重视招投标工作。项目经理、总工需以“降本增效”为方针，重视招投标程序，剔除不合格供应商。他指出，2026年公司企业管理部应以更高标准自我要求，不断完善项目指导价、《招投标管理办法》、《工程管理办法》等制度，为公司高质量发展打牢坚实基础。

      安全生产是本次会议的重中之重。副总经理刘玉明深入分析当前安全生产面临的严峻形势，他提倡，全体员工要以“时时放心不下”的责任感，坚决守牢安全生产底线红线；持续深化隐患排查治理，聚焦重点领域、关键环节，开展常态化、专业化的安全检查，对发现的问题隐患立行立改；要加强安全教育培训和应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，为单位高质量发展提供坚实的安全保障。安全资产部钟新衡为全体人员上了节后开工第一课，他着重分析了复工复产安全事故易发高发的原因，强调各项目要召开面向施工班组的“第一课”，制定复工复产方案，开展全面的安全检查，切实有效遏制安全生产事故发生。

      会上，各项目经理向张科董事长提交2026年安全生产目标责任书。